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为什么我们要反对将城市与建筑设计完全交给AI?

Frame China FRAME 构架 2022-09-26

# 行业观察


国内外建筑业正迅速地被AI等新兴数字技术所颠覆着,未来新技术与资本、效率导向的开发相结合,最终导致千城一面,城市充斥着当代社会同质化的建筑产品,同时进一步将建筑师这个职业边缘化。
此时或许正是建筑师们向其客户、业主以及业界展示全方位能力的最佳时期,重新将建筑与城市交给社会与具有跨学科合作能力的推动者——建筑师,或许是对抗我们的城市“麦当劳化”的一剂良方。


01

建筑师的困境


RIBA(英国皇家建筑师协会)的一项调查显示,当被问及落成后的建筑是否满足最初项目需求与设想,有54%的地产开发商和52%的承包商表示非常或相当满意。而另一方面,私人业主的满意度却达到78%。这很可能是由于在项目早期阶段,项目的使用者(私人业主)就与建筑师携手合作。


无法面对建筑的使用者,而是通过地产商制定的,以经济利益为导向的设计任务书开展工作成了诸多建筑师面临的困境。


© valigursky


事实上,住宅开发中50%价值创造发生在项目的两个早期阶段:20%的概念性方案和可行性方案阶段,以及30%的设计和规划阶段,这只是项目整个周期五分之一的阶段,占其总预算5%。两个阶段完全取决于设计任务书,也就是说,如果设计任务书做得好,就有利于项目找到合适的建筑师。


但在现实中,大多数地产开发业主依赖少数有限的熟人和团队来建设他们的项目——不是他们有多好,而是因为他们对业主有更深的了解,更习惯业主的做事方式,有着良好的配合度。


© valigursky


大多数业主/招标方依靠房地产咨询和方案顾问在内部拟好他们的设计任务书,然后发给委托建筑师或举办建筑竞赛招标。


建筑师希望业主分配给建筑方案更多的时间和预算,然而在资本与效率的推动下,这注定是一种奢望。


被邀请的建筑师在收到设计任务书后与业主团队会面一到两次,但很少有机会直接向最终的决策者提问,从而打开了各种错误解释和沟通误会的潘多拉之盒。此外,设计任务书往往无法清晰准确地阐明需要建筑师来回答和解决的核心问题或项目愿景。


© valigursky


另一方面,在厌恶风险与以收益导向、规模导向的大背景下,开发商业主在建筑领域不断推进着产品化、模块化的建筑生产。这样的商业逻辑让建筑师沦为标准化设计生产流水线上的工人,在行业中越发边缘化。



02

AI时代,建筑师的价值何在?


© Spacemaker


Autodesk公司最近收购了Spacemaker,这家初创公司利用人工智能为建筑项目提供大量的布局方案,可以应用到建筑业。就在疫情期间,在巴黎Pavillon de l'Arsenal举行的一次会议上,Spacemaker在一个挤满了建筑师的房间里展示了其人工智能的能力,这让参会者大吃一惊,面面相觑,仿佛在说:“我们岂不是要失业了?”


© Spacemaker

 

在建筑专业领域,有一种方法可以约束人工智能,但并不容易。这将需要一个范式的转变,客户、建筑师和承包商要更紧密地合作,并重新规划他们的角色和对彼此的态度。


普利兹克奖得主雷姆·库哈斯是2016年美国建筑师协会大会的主讲人,但只有两家建筑媒体提到了他那场演讲,因为他敢于说出建筑行业存在的问题:“建筑行业会为过慢的节奏付出代价”除此之外,他也一针见血地指出:在过去30年间,建筑界受到了社会变革的极大影响,市场经济主导着城市与建筑,而呼吁未来由社会驱动的建筑是一种责任。


在全球范围内,建筑业不缺批判的声音,但大多数人都在纸上谈兵。如果不赶快纠正方向,建筑师在建筑环境行业中不断萎缩的角色将完全消失。


© Spacemaker

 

建筑项目给其行业主要参与者带来的潜在回报巨大,但给我们的理想生活带来灾难性场景的风险也不小。在2017年的一份报告中,麦肯锡公司强调建筑业需要进化,并展示了解决方法:标准化、国际化、规模化、品牌化...这些方法可以让建筑业生产力提高50%-60%,每年提供1.6万亿美元的全球增量价值。


麦肯锡的报告认为:今天的建筑生态系统是一个高度复杂、分散的、基于项目的建设过程,而未来的建筑生态系统会有一个更加标准化,更统一和集成化的建设过程。© mckinsey


建筑业确实有在尝试:2020年的一份最新报告指出,越来越多新技术、工业化、垂直整合和模块化应用到建筑业,加速行业的颠覆,但遗憾的是,这些都伴随着商品化——即“麦当劳化”的风险。


值得建筑师注意的一点是:这份内容广泛的报告,一次都没有提到他们。



03

如何防止我们的城市“麦当劳化”?


对抗我们的城市越发“麦当劳化”的威胁,解决办法是让所有利益相关者在一个框架内达成协议,尽管可能存在利益冲突,但总体目标是一致的。


自20世纪80年代初以来的研究一直在强调这项工作的重要性:“设计师和业主之间需要长期的广泛合作,因为在没有深入探究的情况下,业主往往无法描述他们自己的需求和目标”(Bennet,1985;Goodacre等人,1982);“设计师很容易误解业主表达的要求”(Barret&Stanley,1999);“设计师需要与业主和项目的使用者开展一个促进和引导学习的过程”(Jensen,2011)。

 

“麦当劳化”(McDonaldization),源自《社会的麦当劳化》一书,由该书作者、美国社会学家乔治·里兹所发明。当一个社会逐渐拥有速食店的特色,该社会就被称为“麦当劳化”社会。“麦当劳化”揉合了社会学上的理性化和管理学上的科学管理概念,指出社会正在跟从速食店的运作模式而改变。© ebooks.com

IDEO创始人Tim Brown在他的《设计改变一切》(Change by Design)一书中谈到了T型人格:纵轴代表一种技能的深度,横轴则横跨多种专业。他们是倾向跨学科合作,且具有跨学科合作能力的推动者——这里要将单纯的多学科合作与真正的跨学科合作区分开来:前者,每个团队主张自己的专业,所谓项目,是这些不同专业团队的谈判过程,其结果很可能是灰色的妥协。而后者则会产生一种集体智慧,可以互相补充各自专业团队的不足和局限,且彼此都要承担责任。

IDEO创始人Tim Brown © IDEO 


 

《设计改变一切》的内容总结思维导图。© Modesta Naciute(Idea Code)


这就是我们所看到的解决方案:T型推动者领导应用研究,所有利益相关者与人文科学专家一起工作,创建一个设计任务书。他们应该迭代项目概念和早期设计,并在终端用户上进行测试。对于建筑师和设计师来说,采用“第一原则”的探究性方法,将通过建筑师所预见的解决方案,帮助业主阐明他们想表达的问题。

IDEO创始人Tim Brown的设计思维。© IDEO

因此,在一份设计任务书里阐明“让项目产生经济效益,并提升最终使用者的体验感和满意度”的设计需求,将让项目实施和运营的方方面面都能够持续。

否则,对于资本和效率的追求将诉诸于人工智能技术,然后完全凌驾于我们城市的人性之上。只有倡导跨界合作、整合连接的“人类”建筑师,才能阻止“人工智能城市”的出现。

他们能够将项目相关的社会效益、经济效益、环境背景与人类福祉相结合,尤其是在创造力和美感方面,而不是依靠技术巨头那些冷酷无情的大数据来决定我们的生活方式。


原文/  JOCELYNE SACRE
编译 / Fiona
校对 / Miki


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